第 4 期

 

 

 

2010年9月3日，山西省煤炭厅副厅长兼基建局局长武建森同志来我公司调研。公司总经理苏锁成、党支部书记曹进忠、副经理苏新瑞、白纯真及各子公司、分公司领导、部分项目总监陪同视察。

武副厅长视察了我公司各部门，并同工作人员亲切交谈，详细了解我公司各部门的工作情况，并与部分员工座谈。

在座谈会上，公司总经理苏锁成首先汇报了一年来我公司的发展情况。汇报分六个方面：一是认清形势准确定位，推进企业多元化发展。二是健全完善规章制度，实施内部精细化管理。三是文化强企、以德兴企，全面创新项目管理。四是努力提高员工素质，培养一支优秀的监理队伍。五是强化安全监理机制，搞好煤矿工程的安全监理。六是确立新的服务理念，为业主提供特色的监理服务。接下来，党支部书记曹进忠同志汇报了公司党建工作。重点讲了公司学习“右玉精神”、开展“创先争优”活动方面的情况。接着各分公司、子公司经理及项目总监分别从矿山设计、工程招投标、审计事务、煤矿技术咨询、中煤基建网、煤矿管理运行设计开发等方面，汇报了各自的业务工作。

武副厅长听取汇报后，在讲话中首先肯定了山西省煤炭建设监理有限公司近年来的工作成绩，他指出：一是公司能按照科学发展观的思路开拓进取、多元发展、转型发展，走在了整个煤炭厅直属企业的前列，在各个方面都取得了长足的发展，步子不仅很大，也很踏实。二是公司的定位不错，管理层次比较高，市场占有率比较多，这就要求把握好服务定位、品牌定位及行业定位，不仅要有外形上的。而且要有内涵上的，真正把企业做大做强；三是发展的思路，发展的目标很明确，矿山设计、工程招标、审计事务、煤矿技术咨询、信息网络发展的路子明确了，理念超前了，对总公司的发展也起到了双赢的作用。

武副厅长同时对公司提出了希望与要求：一是要求公司领导在成绩面前不骄不躁，树立忧患意识，发扬右玉“艰苦奋斗、百折不挠”的精神。他说，现在煤炭行业兼并重组是一个机遇，要抓紧抓好，但是三至五年后怎么办，如何转型发展要有超前意识、超前规划，才能保证企业可持续发展。并通过讲述龟兔赛跑的故事，生动形象地论述了企业发展的五种辩证关系。二是要求监理公司要架起政府和企业之间的桥梁，要树好形象，既要对公司负责，也要对政府负责，对人民负责，对社会负责，创出煤炭行业品牌。

最后公司党支部书记曹进忠和总经理苏锁成作了表态发言：武副厅长给了我们非常高的评价，也给我们提出了更高的要求。在今后的工作中，公司要在省煤炭厅的直接领导下，面对成绩，我们乐观但不自满；面对问题，我们正视而不回避。只有审慎地回顾、理性地展望、认真地思考、积极地行动，以服务赢市场，靠品牌创效益，监理企业才能实现科学、和谐、持续健康的发展。