监 理 简 报
第9期
山西省煤炭建设监理有限公司
党 群 部 综 合 部 2015年6月3日
学习借鉴先进经验 加快企业改革发展
——公司领导赴上海考察学习企业改革发展工作启示
为学习和借鉴先进监理企业的改革经验，加快公司转型步伐，进一步壮大企业发展。近日，由山西省建设监理协会组织，公司总经理苏锁成带队，副总经理苏新瑞、总工程师杨海平、总经理助理崔科斌同志一行四人组成学习团，赴上海建科工程咨询有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司、英泰克工程顾问（上海）有限公司、上海建通工程建设有限公司四家监理企业及其监理项目，进行了现场考察学习。
在实地参观学习后，大家感触颇深，一致认为：上海的监理企业规模大、实力强、管理严；监理人员素质高，项目管理信息化水平先进，并总结出值得我们企业学习借鉴的四点经验：一是以雄厚的综合实力占领市场。上海监理企业业务经营范围广，资质涉及面多，等级高，企业人才资源实力非常雄厚；二是靠现代化管理模式优化服务。此次参观的四家监理企业全部是国有性质，其中有三家实行了股份制改革，并制定实施了行之有效的管理制度和办法，机关机构精炼，管理人才素质高。项目部的管理也是独具特点；三是应用信息化技术手段规范程序。各个企业从内部管理到项目监理工作，都广泛运用信息化技术手段，并有专门的技术人员对现场发生的问题进行分析，适时指导现场工作；四是靠良好的外部环境创收增效。上海市政府、行业协会管理规范对企业的大力度支持，促使了行业在良性轨道上的健康发展。
同时，通过此次考察学习，领导班子深感我公司在企业管理创新、人力资源、资质提升、信息化应用等方面存在差距，企业管理也仍停留在传统模式。对此，公司将采取以下措施：一是进一步加强人才队伍的培养、引进和储备。对企业内部员工尤其是监理一线员工加强培训，出台激励措施，激励员工考取资质，同时引进专业高素质人才，扩大提升资质范围，增强企业核心竞争力；二是不断创新企业管理，包括工作思路的创新，企业文化的创新及企业发展的创新，制定完善各种规章制度，统一企业全体员工的思想和行为，激励员工的激情和斗志，给企业注入持久发展的动力，形成促进企业发展的合力；三在是信息化应用方面，合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等，达到企业内部信息共享，并及时获得与企业经营有关的信息，充实信息资源，提高企业经营管理信息的准确性，推动企业决策进一步科学化；四是坚定不移地实施多元化发展战略，向多门类、多行业的监理市场扩展，在做好资质范围内业务的同时，积极开展设备监理、信息化监理、环境监理、水保监理、人防工程监理等业务，并取得相应资质，促进企业综合实力不断增强，在市场多变的情况下，持续发展经久不衰。
（供稿人：尚晓芳）
TAG： | 
