晋煤监理字（2011）01号 签发：苏锁成
关于印发《公司机关绩效考核管理办法》、
成立绩效考核领导组的通知
为了加强企业内部管理，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工更好地完成岗位职责与工作目标，保证公司持续健康发展，特制定本办法。
一、考核原则
绩效考核遵循：公开性、客观性、激励性、改进性的原则。
二、考核对象
公司全体机关后勤工作人员（正式员工和长期聘任的员工）。
三、考核类型
根据考核内容和周期不同，员工绩效考核分为月度考核和年度考核。
四、考核内容
1.工作业绩：
工作业绩按照年初制定的工作任务和目标分解到每月，看其完成情况与效果。
2.工作态度：
工作态度包括工作主动性、责任心、团队协作、遵守劳动纪律等方面，根据平时表现予以考核。
3.工作能力：
工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文化能力、业务技术水平等。
五、考核程序
1.抽调专人成立公司绩效考核领导组。
2.公司绩效考核采用百分制考核办法。
3.各部门（科室）及每位员工于每月5日之前做好月工作计划，明确工作任务。
4.被考核者个人月末认真填写员工绩效考核表（附表一），根据自我工作业绩进行标准量化分解确定分数，上交所在部门（科室）负责人，由部门（科室）负责人对其审核、定分，计算考核最终得分，并反馈给每位被考核者。
5.被考核部门（科室）月末根据其完成的工作任务认真填写部门（科室）绩效考核表（附表二），进行自我标准量化打分，打分后上交公司绩效考核领导小组审定。
6.对考核结果有质疑的，可于3天内以书面形式通过部门（科室）负责人向公司绩效考核领导小组提出，经考核领导小组重新审定后将结果通知个人。未接到通知前，任何人不得以此为由影响正常生产工作。
7.考核表在次月月初的2个工作日内上交，月度绩效考核工作在次月月初的5个工作日内完成。并于每月15日前将考核结果报至人事劳资科。
8.考核结果与绩效工资直接挂钩，并作为员工年终评优参考依据。
六、绩效工资核算
1.公司根据工作内容、责任轻重，规定绩效工资分为三个标准：正科（正主任）级1000元/月、副科（副主任）级800元/月、科员组长700元/月、科员600元/月。
2.绩效工资计算的基本公式：
实发绩效工资=总绩效工资*最终考核总得分（%）
七、绩效考核领导组
组 长：苏锁成 曹进忠
副组长：苏新瑞 白纯真 崔忠义 杨海平
成 员：郭公义 董连诚 刘 玫 杨俊香 刘文涛
程 侠 高 慧 郭燕杰 杨荣芳 张金梅
八、附则
1.本办法由公司考核领导小组负责解释，经公司例会审议通过执行。
2.本办法执行初期每季度总结讨论一次，视实际执行需要修订、完善，呈报总经理审核后批准执行。
3.本办法自2011年1月1日起执行。
附表（见资料下载）：
1.部门绩效考核表
2.员工绩效考核表
山西省煤炭建设监理有限公司
二〇一一年一月一日
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