2011年7月21日下发征求意见通知，共发60份征求意见表，收回56份，共收集意见37条，分类归纳为：企业管理、业务建设、职工培训、福利待遇、领导个人和文体活动六个方面。
一、企业管理方面：（共15条）
1、建议加强对公司非监理产业的发展力度，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2、公司要做好全省矿井兼并重组建设项目监理服务，目前存在任务重、标准要求高，但监理人才缺乏的问题。
3、建议成立“总经理助理办公室”，设办公室主任一名，成员若干。成立后，落实具体工作职责。
主要完成：（1）各总助理交办的监理办公事务性工作
（2）保持总助办公室空气清新、卫生整洁
（3）来客接待
（4）配备必要的办公接待设施，如：电脑、打复印机、水杯、茶叶等
4、具体落实总经理助理级别待遇(如档案工资、绩效工资等)。
5、建议业务提成为税后9%，不再粘贴票据。并尽量保持提成与回款同步。
6、建议成立人力资源部。
7、加强项目部考核，提高项目部人员素质。
8、领导班子成员应分批（或分片）带队到项目部进行考核、慰问，及时准确地掌握各项目部的实时情况，以便把各种不利的问题处理在萌芽状态。人员力量有限时，可以让各部（相关部室）的主任参加。
9、精神文明、物质文明齐抓共管。
10、注重培养优秀员工加入党的组织。
11、以人为本，人性化管理，带领团队为公司发展，继续努力，最大化解决民生问题，关心职工生活。
12、领导干部要经常下基层，与职工座谈，倾听职工的心声。
13、领导干部做事关单位发展大局或涉及面比较大，触及利益比较多的决策时，要广泛征求群众意见，尽量避免失误，导致意见不统一。
14、希望各位领导抓紧完善公司规章制度，特别是财务制度。
15、希望各科室、项目处及领导在工作方面加强沟通。
二、业务建设方面：（共2条）
1、建议充实总工办专业技术人员。
2、档案室的场地、设施已不适应公司建立项目归档的需求，请领导尽快作出决策。
三、职工培训方面：（共6条）
1、行业监理工程师培训办证是一件急迫工作，希望领导引起足够重视。
2、可以适当加大对年轻职工的培养力度，进行岗位培训，对相关管理人才、专业人才的技能培训，让年轻职工迅速掌握工作技巧，逐步成为公司的主力军。
3、希望领导重视员工学习培训，提高员工的业务技能，拓宽员工接触新事物的视野。
4、建议领导班子加强对管理人员的培训，提高管理人员的理论与业务水平。
5、组织员工外出学习、观摩。
6、加强财务人员的技能培训，提高他们的素质。
四、福利待遇方面：（共6条）
1、建议提高企业员工福利待遇。
2、建议领导考虑职工休年假的问题。
3、建议改善普通监理工程师的工作和生活条件，领导能多抽时间到一线倾听监理工程师的意见及建议，为一线职工解决实际生活问题。
4、建议设立休息区，供员工交流。
5、增加女生宿舍一套。
6、提高财务科人员工资待遇。
五、领导个人方面：（共7条）
1、希望当前的党政领导班子能挂牌上岗，实现领导干部“零缺位”，及时处理突发问题。
2、注重密切联系群众，加强与群众的交流和对群众的理解，根据岗位需求安排人员，做到人尽其才。
3、要善于和巧于管理，调动每个人的积极性，使班子成员之间分工明确，各负其责。在政治上相互信任，工作上相互支持，生活上相互关心，思想上相互帮助，增强班子的凝聚力和战斗力。
4、班子成员（包括总经理助理级）应全员积极参加各项集体活动，带头丰富企业文化娱乐生活，进一步提高凝聚力、增强企业战斗力。
5、廉洁奉公，严格要求，起到模范带头作用。
6、班子成员继续加强沟通，再接再厉。
7、积极培养和发现优秀人才。
六、文体活动方面：（共1条）
建议多组织全体员工各项文体活动。
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