监 理 简 报
第 3 期
山西省煤炭建设监理有限公司
党 群 部 综 合 部 2013年4月1日
推进企业民主管理 促进企业转型发展
——山西省煤炭建设监理有限公司第二届职代会一次会议召开
3月19日上午8：30，山西省煤炭建设监理有限公司召开了第二届职工代表大会第一次会议。来自公司各部门、各项目的40名代表欢聚一堂，听取并审议了《2012年行政工作报告》、《关于2012年经营计划完成情况及2013年经营计划的报告》、《2013年经营管理目标考核办法（草案）》、《关于推进企业多元化经营、多渠道创收的实施意见（草案）》，省煤矿工会贾熙锋主席、组织民管部王志英部长应邀参加了大会。
大会在国歌声中开始。首先，总经理苏锁成同志做了题为《多元经营转型发展，锐意进取砥砺奋进，为监理公司持续健康发展壮大而努力奋斗》的行政工作报告，他对公司2012年的工作作出了全面的总结，肯定了公司在物质文明和精神文明建设方面所取得的成果。同时，认真分析，查找问题，指出了公司现存的问题和不足，并针对问题提出整改意见，提出了2013的工作目标和任务：一是调整企业发展思路，推行多元化经营、多渠道创收，扩大业务范围，实现经营转型的新战略。二是进一步强化企业内部管理，逐步形成信息化、科学化、现代化的企业管理模式。三是创新财务管理模式，进一步强化项目成本管理。四是加强职工素质提升建设，打造一支有理想、有技术、高素质、好品行的企业职工队伍。五是安全监理，警钟常鸣，合理规避安全责任。六是推行企务公开，深化民主管理，构建和谐的劳动关系。七是加强企业文化的建设，塑造良好的企业形象。八是加强廉政建设，改进工作作风。
副总经理崔忠义同志作的《关于2012年经营计划完成情况及2013年经营计划的报告》中通报了各项目监理部的经营计划资金预算及机关各部门的费用支出，并制定了2013年度公司经营计划目标，起到了事前预算，源头把握，提升效益的作用，为企业经营管理发展奠定了坚实的基础。副总经理苏新瑞、白纯真同志分别宣读了《2013年经营管理目标考核办法（草案）》和《关于推进企业多元化经营、多渠道创收的实施意见（草案）》，调整了企业今后转型发展的新思路：以工程监理为主业，以企业现有资源优势为依托，推行多元化经营、多渠道创收，扩大业务范围，实行经营转型，不断提高企业的经营总收入，力保企业在今后繁杂多变的市场中能够持续健康、旺盛不衰的稳步发展，为国家、为社会、为企业、为员工创造更大更好的效益。
大会后代表分成三个组，讨论两个报告，两个议案。代表们在讨论过程中，踊跃发言，提出的意见和建议共21条，其中关于考核办法方面12条，福利待遇方面4条，意见建议3条，行政报告内容2条，公司领导对代表们提出的问题进行了逐一解答，能解决的立即给予答复解决，不能及时兑现的也给出了明确答复。最后代表们举手表决，一致通过两个报告和两个议案。
最后，煤矿工会副主席贾熙锋同志在讲话中指出大会报告作得很好，结合实际，非常客观，具有科学性和执行性，他说：监理公司之所以在企业项目管理、民主管理、文化建设中取得成效，得益于班子团结、员工团结，通过召开职代会这种民主管理的方式，实行企务公开为职工解难题，充分调动职工的主观能动性和创造性，为企业的发展营造出了良好的发展环境，他对公司以后的发展提了两点希望：一是继续进一步推进公司转型发展，面对大好局面，领导班子要科学决策，团结一致，努力为职工提供更好的教育、保持更稳定的收入、创造更优美的环境；二是希望公司领导班子在企业民主管理方面有所作为，巩固成绩，坚定信心，他代表煤矿工会预祝监理公司再接再厉，在2013年继续取得更加优异的成绩。
大会在《监理人之歌》的合唱中闭幕。此次大会主题鲜明，任务明晰，为全面落实职工代表的知情权、参与权、监督权和决策权提供了制度保障，进一步推进了企业民主管理，促进了企业转型发展，大会令职工代表们精神振奋、信心满怀。他们纷纷表示，要带头学习领会贯彻好职代会精神，明确工作目标任务，增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，勇挑重担，攻坚克难，为监理公司持续健康发展壮大而努力奋斗！
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