关于民主生活会会后制定的整改措施
一、2010年度民主生活会整改措施落实情况
我公司上年度召开民主生活会前，全体在职员工提出了很好的意见和建议；针对存在问题领导班子认真开展了批评与自我批评，制定了切实可行的整改措施；会后，认真落实制定了整改措施并取得了一定效果：
（一）“右玉精神”在监理公司党员干部群众中生根发芽。右玉精神的核心理念是以人为本，为民利民，忠实践行党的宗旨；本质内涵是艰苦奋斗，不怕困难，凭信念、凭精神、凭勤奋干事创业；基本要素是坚持不懈，百折不挠，不达目的誓不罢休；珍贵本色是真抓实干，奋力拼搏，在干事创业中锤炼自己、改变山河面貌。学习“右玉精神”，就是要求我们党员领导干部始终尊重科学、执政为民、艰苦奋斗、百折不挠，落实科学发展观，树立正确的政绩观，一切从实际出发，正确处理当前利益和长远利益，多干打基础、利长远的事，坚决反对急功近利、官僚主义、形式主义。我们要以“右玉精神”为动力，以作风建设为抓手，有力推动科学发展、和谐发展，战胜各种困难和挑战，实现转型发展、安全发展、跨越发展，让“右玉精神”在监理行业开出绚丽之花，结出丰硕之果！
（二）积极开展“创先争优”，落实承诺为职工谋福利。公开承诺是“创先争优”活动的重点工作。党支部和党员公开承诺工作做得好不好直接关系到“创先争优”活动的质量和效果。截止目前，公司承诺为职工办好的十件实事，已全部办完：
1、组织全体员工去上海世博会学习参观，使他们进一步解放思想、开阔眼界，在工作中能创新观念、开拓进取。
2、组织全体党员和公司领导去右玉学习取经，让右玉精神在我公司开花结果。
3、组织安排对全公司职工进行一次安全教育培训，通过考试合格颁发安全监理上岗证。
4、购置配备全套监理检测仪器和设备，在配备矿建、土建设备的基础上再配齐安装、电气、地测、环境等各种检测设备。
5、保证公司全体职工每个人的社会保险（医疗、养老失业）全部按期交纳，并为一线的监理人员每人每年上一份意外伤害保险。
6、对全体职工增加夏季防暑降温和重大节日福利补助。
7、每年对公司全体职工进行一次全面体检。
8、每年对公司困难职工进行一次慰问，并发给救济补助。
9、办好公司职工食堂，为公司机关职工提供丰盛午餐，不断改进饭菜质量，让职工吃饱吃好。
10、组织一次公司全体团员青年联谊活动。
（三）加强公司内部管理，党支部在宣传教育工作上做到了“四个基本”经常抓。一是基本教育抓深化，认真解决职工的政治观念坚定，思想道德纯洁；二是基本队伍抓素质，通过培训学习，座谈帮教，使职工政治思想素质、科学文化素质、工程技术素质、身体心理素质和开拓创新能力不断提升。三是基本制度抓落实，认真按照基层建设的有关制度规定，逐项抓实抓好，保证基层建设的正规秩序。四是基本建设抓配套，创造一个良好的学习、工作和生活环境。
在2011年度民主生活会召开一个多月前，公司就召开专题会议专门征求全体职工意见，并给每个人发了征求意见表。这次广泛征求意见活动中，由于领导班子态度诚恳，大多数职工站在公司发展角度、站在主人翁立场上坦诚相见、直率谏言，共提出意见32条，分6个方面，而且大多数意见建议提的合情合理，具有建设性、前瞻性、普遍性。
对职工提出的意见和建议，领导班子会议专门进行了研究，对逐条问题认真分析并制定了整改措施：
（一） 关于企业管理方面（共15条建议）
1、建议公司加强对非监理产业的发展力度，促进企业可持续发展。公司领导一直重视公司的多元化发展，考虑再过3到5年，煤矿建设工程高潮期过后公司的转型问题。我们在省厅通过努力争取到全省煤矿质量标准化验收的行政职能，同时还利用公司的科技人才优势对各地市煤矿安全定期检查排除隐患（介休市），还开发煤矿管理系统运行软件，下一步对网络公司经营发展要进一步研究探讨，尽快使其良性运行。
2、关于提出的目前监理人才缺乏问题，这是目前普遍存在的、一直想解决而难以解决的老大难问题。领导会议研究决定由各总监负责，各自项目的人才招聘通过多种渠道吸引人才、招聘人才，一是在网上公开招聘；二是到煤炭院校现场招聘；三是通过现有监理人员介绍推荐，经过培训使用；四是通过增加待遇吸引人才。确保现有项目满足需要。
3、关于总经理助理待遇问题。总经理助理事务性工作由综合事务部后勤中心承办，每两名总经理助理配备一名办事人员，完成总经理助理交办的各种工作以及来客接待工作。同时，给总经理助理办公室配备电脑、水杯、茶叶等。
总经理助理工资待遇按副处级级别挂钩，分管项目的提成为绩效工资，年终参加绩效考核。
4、关于领导班子成员应分批（或分片）带队到项目部进行考核、慰问，及时准确地掌握各项目部的实时情况，以便把各种不利的问题处理在萌芽状态问题。领导班子认为这一条提的非常及时，对当前项目监理部管理考核，了解基层情况能起到很好的作用，决定从9月份开始安排，由领导带队分片下项目调研检查指导，了解情况。
5、关于提出完善财务制度问题，目前正在通过有关部门审计规范财务手续，尽快出台财务制度。
（二） 关于业务建设方面（共2条建议）
建议完善总工办专业技术人员和建立标准化档案室，由各分管领导负责，尽快落实。
（三）关于职工培训方面（共6条建议）
由总工办牵头落实行业证培训（9月1日--9月5日）。项目管理部负责各项目的检查指导培训工作。为了提高项目人员责任和业务水平，制定出台机关人员学习制度，每月至少两次，确定培训内容和时间，并且聘请培训老师每次讲一个内容。另外对财务人员聘请有经验的老师指导培训。
（四）关于福利待遇问题（主要有2条）
1、关于休年假问题。由于在全省煤矿兼并重组工程建设关键期内暂不执行。
2、关于增加女生宿舍问题，只要需要就解决。
（五） 关于开展文体活动方面
由党支部牵头，党群部、团支部、工会承办，逢年过节都要组织一些有特色的文体活动。从现在开始就准备春节联欢活动，各项目上都要自编自演出节目。
对以上针对职工意见与建议制定的整改措施，由各分管领导负责落实。在今后的工作中，公司领导干部要坚持“以人为本、执政为民”的理念，继续发扬密切连续群众的优良作风，极大地调动全体职工爱岗敬业、爱企如家的工作热情和干劲，把公司做大做强，努力实现公司科学、和谐、持续健康的发展。
中共山西省煤炭建设监理有限公司党支部
二〇一一年八月二十四日
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