监 理 简 报
第10 期
山西省煤炭建设监理有限公司
党 群 部 综 合 部 2013年7月24日
监理项目负责人谈如何有效控制项目成本
从2012年以来山西省煤炭建设监理有限公司在抓项目成本控制中实行“年初报计划，年终调计划，年末查计划，落实兑现，奖优罚劣”的办法，各项目负责人、项目总监在项目管理中采取多种措施使项目成本控制收到了明显效果，公司项目负责人、项目总监马永远和孙利祥同志成本控制效果突出，被评为“优秀项目负责人”，他们在介绍自己经验时这样说——
项目负责人、总监马永远同志说：项目成本的合理控制方面不是说成本越低越好，一定要和企业的经济效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理企业发展水平相适应。因为监理酬金对大多数监理企业来说是个定量，监理的成本总体上来说也是个定量，在控制成本时一定要考虑这个问题，在这个思路的基础上，去琢磨成本的开支，这样才能实现合理有效管理。
控制项目的成本，首先要考虑在监理酬金中的比例，计划所要实现的利润，规划好公司发展壮大的支出，其次要考虑公司各部门的设置，人员的设置，再者要考虑技术、业务培训、经营支出等等。总之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全，细致，工作要有程序，该用的人一定要用，该精简的一定要精简，该花的钱一定要花，该省的钱一定要省，这是控制成本提高工作质量的原则。
项目负责人孙利祥同志说：我成本控制的一贯理念是“高薪，高效就是低成本”。监理成本的支出，最突出的是监理人员的酬金支出，它决定着其他所有费用的支出，控制成本的支出，实际上就是管理问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师，这就需要总监切实做好管理工作。当然，公司也要采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。
通过经验交流，总监们一致认识到，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理企业的发展。一刻不容忽视。我们应该严格经营管理，不断加强成本控制，这样才能把苏锁成总经理提出的“一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的要求真正落到实处，提高公司的管理水平，实现公司提质增效降成本的目标，推动公司稳定和谐发展。
（供稿人：财务部 毋亮俊）
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