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二是开展党内监督，推动工作开展。领导班子成员必须有意识的加强内部对贯彻民主集中制的监督，通过领导班子内部民主生活会的方式进行自省、自查，坚持批评与自我批评的方法、民主的方法，进行自我监督和互相监督。要按照省委提出的“树正气、讲团结、求发展”的要求，进一步增强维护团结的意识，班子形成合力，成员主动配合好“一把手”搞好领导班子的团结。增强大局观念，大事讲原则，小事讲风格，努力拧成一股绳，真正做到劲往一处使，心往一处想。
三是推进制度建设，提供有力保障。建立监督制度是民主集中制监督工作规范化、经常化的必然要求。要健全和完善包括议事决策规则和重大事项决策征求意见制度；讨论决定干部任免工作的具体规定和程序；落实集体领导与个人分工负责相结合的规定；反映党员和党组织意愿的党内民主制度，包括情况通报、情况反映、党员权利保障等制度；加强领导班子自身建设的制度，包括领导班子成员谈心交心制度和提高民主生活会质量的措施；对贯彻执行民主集中制情况的监督检查制度等。同时，要配合省煤炭工业厅直属机关党委定期不定期地对党组织贯彻执行民主集中制的情况进行检查分析，对违反民主集中制原则的要依据有关规定严肃查处。要逐步增强分管工作的透明度，特别是在干部职工关注的一些“热点”问题上要尽量公开，接受群众的监督。
四是增强民主意识，创建和谐氛围。班子内部、班子成员和分管科室人员要多谈心、多通气、主动征求群众意见，自觉接受群众监督。要加强调查研究，广泛吸取各方面意见，力求做到科学、民主的正确决策。通过这些强有力的措施进一步规范民主集中制的贯彻落实，促进单位行业风气更加好转，推动各项业务工作争先创优。
三、几点体会
近年来，山西省煤炭建设监理有限公司领导班子始终坚持“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”，各项工作取得了很好的成绩，班子和队伍建设得到了社会各界的认可和好评。我们也从不断加强领导班子民主集中制建设过程中，得出了几点体会：
体会之一：在贯彻民主集中制过程中正确处理好正职与副职的关系。正职要多一些民主意识，副职要多一些集中意识。作为“班长”、“一把手”的正职领导干部，在班子中处于核心地位，是坚持民主集中制的矛盾主要方面。在班子内部，正职和副职要多沟通。凡涉及集体的重大问题、干部人事、福利等问题一定要沟通。正职要相信副职，支持副职的工作，给副职留出创造性工作的空间，让副职在分管工作中充分发挥才干。让副职敢讲话，讲真话，心情舒畅，真正行使自己的民主权利。副职要主动当好配角。看问题办事情要从大局出发，不能只站在自己分管角度，只强调自己分管的工作。要自觉维护正职威信，维护班子的团结。对于会议议定的事项，个人可以保留意见，但必须执行和服从。对重要工作进展情况及分管工作中的重要问题都要请示汇报，重大问题不得擅自作出决定。
体会之二：在贯彻民主集中制过程中要正确处理好决策与执行的关系。决策过程强调的是民主，执行过程强调的是集中。具体来说，在重大问题决策上要把握“三个不”。第一，没有经过深入调查研究，广泛征求意见的不决策。第二，没有两个以上比选方案的不决策。第三，没有经过班子集体研究的不决策。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党内议事决策的基础制度，坚持重大问题由班子集体研究决策。在执行过程中更强调集中。民主是手段，集中是目的，议定的事必须坚决执行。正职要带头执行决议，亲自检查决议落实情况。副职在执行集体决议中负有重要责任，更要有集中意识，特别对分管工作的落实，负有直接责任。
体会之三：在贯彻民主集中制过程中要正确处理好集体领导与分工负责的关系，集体领导强调的是民主科学决策，分工责任制更强调集中意见的责任落实。在集体领导下把大多数人的智慧、思想、意见集中到一起，形成统一的步调和行动，形成干事业的合力。对落实集体的决定，正职要负主要责任，副职要负分管责任，只有责任落实到人，才能真正执行好民主集中制。
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