|
三、凝心聚智、明确方向，针对职工提出的意见和建议逐条分析提出解决处理意见
对职工提出的意见和建议，领导班子会议专门进行了研究，对逐条问题认真分析并提出了解决处理意见：
（一） 关于企业管理方面（共15条建议）
1、建议公司加强对非监理产业的发展力度，促进企业可持续发展。公司领导一直重视公司的多元化发展，考虑再过3到5年，煤矿建设工程高潮期过后公司的转型问题。我们在省厅通过努力争取到全省煤矿质量标准化验收的行政职能，同时还利用公司的科技人才优势对各地市煤矿安全定期检查排除隐患（介休市），还开发煤矿管理系统运行软件，下一步对网络公司经营发展要进一步研究探讨，尽快使其良性运行。
2、关于提出的目前监理人才缺乏问题，这是目前普遍存在的、一直想解决而难以解决的老大难问题。领导会议研究决定由各总监负责，各自项目的人才招聘通过多种渠道吸引人才、招聘人才，一是在网上公开招聘；二是到煤炭院校现场招聘；三是通过现有监理人员介绍推荐，经过培训使用；四是通过增加待遇吸引人才。确保现有项目满足需要。
3、关于总经理助理待遇问题。总经理助理事务性工作由综合事务部后勤中心承办，每两名总经理助理配备一名办事人员，完成总经理助理交办的各种工作以及来客接待工作。同时，给总经理助理办公室配备电脑、水杯、茶叶等。
总经理助理工资待遇按副处级级别挂钩，分管项目的提成为绩效工资，年终参加绩效考核。
4、关于领导班子成员应分批（或分片）带队到项目部进行考核、慰问，及时准确地掌握各项目部的实时情况，以便把各种不利的问题处理在萌芽状态问题。领导班子认为这一条提的非常及时，对当前项目监理部管理考核，了解基层情况能起到很好的作用，决定从9月份开始安排，由领导带队分片下项目调研检查指导，了解情况。
5、关于提出完善财务制度问题，目前正在通过有关部门审计规范财务手续，尽快出台财务制度。
（二） 关于业务建设方面（共2条建议）
建议完善总工办专业技术人员和建立标准化档案室，由各分管领导负责，尽快落实。
（三） 关于职工培训方面（共6条建议）
由总工办牵头落实行业证培训（9月1日--9月5日）。项目管理部负责各项目的检查指导培训工作。为了提高项目人员责任和业务水平，制定出台机关人员学习制度，每月至少两次，确定培训内容和时间，并且聘请培训老师每次讲一个内容。另外对财务人员聘请有经验的老师指导培训。
（四） 关于福利待遇问题（主要有2条）
1、关于休年假问题。由于在全省煤矿兼并重组工程建设关键期内暂不执行。
2、关于增加女生宿舍问题，只要需要就解决。
（五） 关于开展文体活动方面
由党支部牵头，党群部、团支部、工会承办，逢年过节都要组织一些有特色的文体活动。从现在开始就准备春节联欢活动，各项目上都要自编自演出节目。
四、肯定成绩、提出希望，努力提高民主生活会的质量
随后，督导组领导对本次党员领导干部民主生活会作了点评，厅机关党委安熙明副书记作了指导发言。他首先对这次民主生活会的顺利召开表示肯定，而且指出监理公司是省煤炭厅下属单位中第一家召开民主生活会的，给其他党支部起到了模范带头作用。他还对监理公司在会议的充分准备以及公司在曹进忠书记、苏锁成总经理的带领下所取得的各项成绩予以赞同，对公司领导干部学习领会“以人为本、执政为民”精神，对公司为职工办理的各项实事以及在开会过程中，班子成员互相沟通、整体工作面貌积极向上、和谐互动的氛围表示欣慰。同时，希望公司领导班子再接再厉，加强人力、物力等方面的积累，力争实现以监理为主业的转型，为企业的长远发展做好各项准备。
会议最后，公司党支部书记曹进忠同志代表班子表态，要进一步提高对“以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”的认识，把这次民主生活会作为抓班子、带队伍、树形象、强素质的有利契机，全面提高班子建设和业务素质的整体水平，把“右玉精神”弘扬光大，把“创先争优”落到实处，以更加饱满的热情和干劲为监理企业又快又好的发展做出更大的贡献！
中共山西省煤炭建设监理有限公司党支部
二〇一一年八月二十四日
TAG： | 
