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三、工作重点
(一)加强基础管理 夯实企业发展基础
基础管理是企业生存的根本和发展的基石。为了搞好基础管理，公司决定建立完善企业内部管理机构，由原来三部一科一室，调整为四部一办，下设三科五室两中心。按照精细化管理的要求，新组建的科室部门都要制定职责目标、规章制度以及管理办法，通过制度把企业的每一项工作落实到人，做到有章可循、有章必循、违章必究，为公司内部管理奠定坚实的基础。
(二)加强项目管理 提高项目管理水平
为了加强项目管理的领导工作，公司项目管理部部长由原来副总经理的兼职改为确定专人担任，同时健全完善了有关项目管理的业务科室。①资料档案室；②资料证件管理室；③合同管理室；④监测仪器书籍管理室；⑤项目部办公用品配备室；⑥安全技术培训中心。并成立了由总监参加的专家组，为项目部技术安全方面的管理服务提供了有力的组织保障。
在项目管理上加强对各项目部的指导、培训和检查监督。项目部实行总监负责制，总监、总监代表、专业监理工程师、监理员明确岗位职责，按照《监理规范》及国家有关法律法规有序地开展监理工作，圆满完成监理任务。公司每年都要组织对项目部进行两次大检查，年终表彰优秀项目部、优秀总监、优秀监理工程师、监理员和先进工作者，并且树立典型，推广经验。通过项目管理真正使所监理的每一个项目都能树一面旗帜，交一方朋友，拓一方市场，树一方形象。
(三)加强成本管理 努力实现降本增效
在成本管理上，我们要千方百计控制和降低成本，每个职工都要加强成本管理意识、竞争意识、节约意识，利润意识。我们的具体做法是：建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，建立健全成本费用管理制度，对成本等进行全面控制，开展目标成本管理，把成本分解到各个环节；目标责任落实到人，真正把成本控制到一个最佳指标，取得企业效益最大化。
(四)强化财务管理 规范财务管理程序
随着企业不断地发展壮大，财务管理是企业经营中的重要组成部分。
首先，财务管理人员要转变观念，树立正确的财务观。树立自我约束和资金成本观念。严格预算管理，控制企业成本。认真执行《会计法》和其他财经法规，严肃财经纪律，要严格资金的调度审批程序和制度。坚决取缔各种形式的“小金库”。
其次，要加强企业财务的监督和控制，实行财务总监制度，在管理中发挥监督的作用，把财务管理渗透到企业管理的每一个细节。
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