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三、副总经理职责（分管总工办）
1. 在总经理的授权下，负责总工办工作。
2. 在总经理的领导下进行工作，对总经理负责。
3.不断深入群众、深入实际，作好调查研究工作。
4.带头贯彻执行国家有关政策、法规和公司制定的质量方针、质量目标、质量管理体系以及行业性的法律、法规、规范、标准。
5.组织制定有关技术管理制度，贯彻执行各级政府颁布的有关法律、法规、规程和技术标准。
6.负责各项目质量安全管理工作，对各项目监理部进行巡视检查和指导，处理重大质量、安全事故。
7.组织本部门项目总监巡回检查，组织监理工作经验交流。负责现场监理人员的考勤审批。
8.负责工程技术人员的业务培训，不断提高技术人员的素质，做好项目总监的管理工作。
9.协助总经理对工程技术人员进行考核、晋升、并提出奖惩、聘用和解聘建议。
10.审核批准《监理规划》，组织审核大型及特殊工程的《施工组织设计》和《施工方案》。
11.签发公司的技术文件和报表。
12.负责组织工程技术人员进行监理课题的研究，推广应用新技术、新工艺、新材料，实现监理工作的规范化、标准化和科学化。
13.管理公司档案室。
四、副总经理职责（分管项目管理处、项目管理部）
1.在总经理的授权下，负责项目管理部和市场开发部工作。
2.负责审定、签发监理业务以外的对外经营合同、协议并确保圆满完成。
3.根据公司的方针目标，编制公司年度多种经营计划，并检查实施情况。
4.掌握市场信息，大力宣传本公司业绩和优胜，树立企业形象，提高公司竞争力。
5.负责组织确认清欠事实界限，制定清欠工作方案及措施。
6.组织对项目巡回检查指导监督，组织监理工作经验交流。
7.跟踪监理合同，检查监理合同的执行情况，及时向各项目总监了解工程款支付和监理费收取情况。
8.搞好监理部资料工作。
四、总工办职责
1.在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2.负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3.负责组织对重大工程施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定。
4.组织编写监理大纲，审批《监理规划》，解决有关技术问题和协调内外关系。
5.负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决监理工程中质量安全的重大问题。
6.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本公司科技研发项目的申报、实施。
8.调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9.分管职工安全技术培训工作。
11.完成经理交办的其它工作。
五、市场开发部部门职责
1.负责监理投标，编写投标文件，参加投标会议。
2.与委托方洽商监理合同，并受总经理委托，主管合同评审、签订和管理。
3.收集委托方和被监理方服务的意见和建议，并提出改进措施，在合同期内定期走访业主。
4.负责项目监理合同的条款修订及其有关工作。
5.承办公司领导安排的其它工作。
六、项目管理部部门职责
1.对各项目监理部工作进行检查、监督、指导、协调工作。
2.负责检查各项目监理部的过程控制到位状况，协助总工程师识别、处理重大技术、质量问题。
3.审核各项目监理部报送的技术资料，并负责归档、立卷管理。
4.协助公司领导对本部门员工的资格、业绩进行考核，提出监理人员的招聘、培训需求计划和奖惩建议。
5.负责编制检测仪器、设备的购置计划，并实施采购、管理，按时送具备资质的单位校准，确保检测仪器设备准确有效。对偏离校准状态的应追踪处理。
6.负责对各项目监理部统计技术应用进行检查，对其实施效果进行确认，验证记录。
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