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(五)加强队伍管理 全面提升员工素质
我公司在二次创业，要做大、做强、做优，需要大批的高科技人才。为此，公司提出“创建学习型企业，争创知识型员工”的目标。在人员培训上加大财、物上的投入，成立安全技术培训中心，完善机构，确定专人管理实行，确保人才培训工作管理达到基础性、系统性、针对性、有效性。
（六）加强企业文化建设管理 发挥企业文化在管理中的作用
企业文化是企业管理的精神支撑。我们在2010年企业文化建设的基础上进一步加强企业文化的落实，充分发挥企业文化在企业管理中的作用。结合创建文明和谐单位工作，在企业管理中强化以人为本管理理念，重视对职工的企业文化培养，正确引导职工以爱企如家的主人翁意识，引导职工与企业同呼吸、共命运，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，实现职工收入与企业效益的双赢，实现物质文明和精神文明建设的双丰收。
四、主要措施
(一)加强组织领导
加强对企业管理的组织领导，将企业管理列入重要议事日程。公司每年都要召开总结表彰大会，总结经验、推广典型、提高认识、部署任务，推动企业管理工作上水平、上台阶，不断开创企业管理工作新局面。
(二)促进机制创新
2011年，公司要着力推进三个机制创新。一是推进企业决策机制创新，要严格遵循法律、法规和公司章程规定的程序，公司的重大决策要提交领导班子扩大会议研究后依法作出，最大限度地提高决策的科学性。二是推进用人机制创新，建立人尽其才，各尽其能，充分发挥员工聪明才智的用人机制。三是推进企业激励约束机制创新，建立与分配机制相适应的全方位绩效管理机制，激发职工追求事业和业绩的热情，增强企业发展活力。
(三)加强监督考核
企业要加强依法经营观念，加强企业内部控制制度，定期检查各项制度执行情况，年终进行考核评比，确保规章制度落到实处。监督的重点是人事监督，财务监督，项目监督。要加强企业内部财务审计，同时还要强化合同管理，严格按照合同管理办法办事。在考核中要做到公平、公正、公开，促进岗位职责目标的落实，不断提高企业管理团队的执行力和战斗力。
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