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一、关于企业管理方面（共15条建议）
1、建议公司加强对非监理产业的发展力度，促进企业可持续发展。公司领导一直重视公司的多元化发展，考虑再过3到5年，煤矿建设工程高潮期过后公司的转型问题。我们在省厅通过努力争取到全省煤矿质量标准化验收的行政职能，同时还利用公司的科技人才优势对各地市煤矿安全定期检查排除隐患（介休市），还开发煤矿管理系统运行软件，下一步对网络公司经营发展要进一步研究探讨，尽快使其良性运行。
2、关于提出的目前监理人才缺乏问题，这是目前普遍存在的、一直想解决而难以解决的老大难问题。领导会议研究决定由各总监负责，各自项目的人才招聘通过多种渠道吸引人才、招聘人才，一是在网上公开招聘；二是到煤炭院校现场招聘；三是通过现有监理人员介绍推荐，经过培训使用；四是通过增加待遇吸引人才。确保现有项目满足需要。
3、关于总经理助理待遇问题。总经理助理事务性工作由综合事务部后勤中心承办，每两名总经理助理配备一名办事人员，完成总经理助理交办的各种工作以及来客接待工作。同时，给总经理助理办公室配备电脑、水杯、茶叶等。
总经理助理工资待遇按副处级级别挂钩，分管项目的提成为绩效工资，年终参加绩效考核。
4、关于领导班子成员应分批（或分片）带队到项目部进行考核、慰问，及时准确地掌握各项目部的实时情况，以便把各种不利的问题处理在萌芽状态问题。领导班子认为这一条提的非常及时，对当前项目监理部管理考核，了解基层情况能起到很好的作用，决定从9月份开始安排，由领导带队分片下项目调研检查指导，了解情况。
5、关于提出完善财务制度问题，目前正在通过有关部门审计规范财务手续，尽快出台财务制度。
二、关于业务建设方面（共2条建议）
建议完善总工办专业技术人员和建立标准化档案室，由各分管领导负责，尽快落实。
三、关于职工培训方面（共6条建议）
由总工办牵头落实行业证培训（9月1日--9月5日）。项目管理部负责各项目的检查指导培训工作。为了提高项目人员责任和业务水平，制定出台机关人员学习制度，每月至少两次，确定培训内容和时间，并且聘请培训老师每次讲一个内容。另外对财务人员聘请有经验的老师指导培训。
四、关于福利待遇问题（主要有2条）
1、关于休年假问题。由于在全省煤矿兼并重组工程建设关键期内暂不执行。
2、关于增加女生宿舍问题，只要需要就解决。
五、关于开展文体活动方面
由党支部牵头，党群部、团支部、工会承办，逢年过节都要组织一些有特色的文体活动。从现在开始就准备春节联欢活动，各项目上都要自编自演出节目。
对以上职工提出的意见与建议要制定整改措施，由各分管领导负责落实。在今后的工作中，我们要坚持“以人为本、执政为民”的理念，继续发扬密切连续群众的优良作风，极大地调动全体职工爱岗敬业、爱企如家的工作热情和干劲，把公司做大做强，努力实现公司科学、和谐、持续健康的发展。
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